Står sammen i kampen om regionene
Inger Marie Spange, daglig leder i Moss Industri- og Næringsforening og Ina Tangen, konstituert daglig leder i Fredrikstad Næringsråd Står sammen i kampen om regionene
Kampen om arbeidsplasser, samferdselsmidler og statlige investeringer blir hardere. Moss og Fredrikstad og de andre østfoldbyene har mye å vinne på å opptre mindre som konkurrenter – og mer som én region.
Det er lett å tenke lokalt når man arbeider med næringsutvikling. En vei i Moss. En etablering i Fredrikstad. Et nytt offentlig arbeidssted i én kommune fremfor en annen.
Men sett fra Oslo er avstandene små.
Det var et av de tydeligste poengene da Ina Tangen, konstituert daglig leder i Fredrikstad Næringsråd, og Inger Marie Spange, daglig leder i Moss Industri- og Næringsforening, møttes for å snakke om hvordan næringslivet i Østfold kan få større gjennomslag.
Konklusjonen er enkel: Byene må bli flinkere til å stå sammen.
– Vi er ferdige med bykampene. Nå er det regionenes kamp, sa Tangen og fikk støtte av Spange.
– Østfold er ett arbeidsmarked, alt som skjer i Fredrikstad eller Sarpsborg gavner Moss og omvendt.
Konkurransen står ikke mellom Moss og Fredrikstad
Når staten prioriterer store samferdselsprosjekter, offentlige arbeidsplasser eller investeringer i infrastruktur, er ikke hovedkonkurrenten nødvendigvis nabobyen. Da konkurrerer Østfold med andre regioner, som Vestlandet.
– Byene der kan ha ulike interesser internt, men har gjennom mange år vist evne til å samle seg når viktige regionale saker skal løftes nasjonalt, understreker Tangen.
– Arbeidsmarkedet stopper ikke ved kommunegrensen. Folk bor ett sted og arbeider et annet. Bedrifter kjøper tjenester på tvers av byene. Varer skal frem. Kompetanse beveger seg. Det samme gjør kunder, studenter og investorer. Derfor må vi stå sammen om dette, mener Spange.
Samferdsel er næringspolitikk
Samarbeidet er særlig viktig i de store infrastruktursakene.
For Moss er riksvei 19 avgjørende. For Fredrikstad står blant annet intercity og dobbeltspor høyt på dagsordenen. Andre saker vil komme.
Poenget er ikke at alle næringsforeningene skal eie alle saker. Det naturlige vil ofte være at én aktør leder arbeidet, mens de andre stiller seg bak.
– Når Moss argumenterer for riksvei 19, kan Fredrikstad vise at forbindelsen også har betydning for bedrifter, transport og pendlere utenfor Moss, forteller Tangen.
– Og når Fredrikstad arbeider for bedre jernbanekapasitet, er det samtidig en sak om mobilitet, arbeidsmarked og attraktivitet for en langt større region, smiler Spange.
Kø, dårlig fremkommelighet og lav frekvens på kollektivtransport er ikke bare irritasjonsmomenter. For bedriftene er det kostnader. Her kan næringsforeningene bli tydeligere sammen.
Det holder ikke å sende et høringssvar
Fredrikstad Næringsråd har arbeidet systematisk med større samferdselssaker, kunnskapsinnhenting og felles politiske fremstøt sammen med andre byer. Erfaringen er at det er avgjørende å forstå saken grundig, samle aktørene og møte politikerne med en felles historie.
Det er en arbeidsform Moss kan lære av.
– Her viser Fredrikstad vei. Det er også naturlig med tanke på ressurser. Moss Industri- og Næringsforening har foreløpig kun et halvt årsverk, mens Fredrikstad Næringsforum har fire fulle årsverk. Derfor må vi fortsatt jobbe med å samle foreninger i Moss, slik at vi kan få den samme gjennomslagskraften de har vist i Fredrikstad, sier Spange.
– Men ingen av organisasjonene trenger å finne opp alt selv. Vi kan dele analyser. Sammenligne hvordan kommunene håndterer plansaker. Lære av hverandres medlemsarbeid. Utvikle møteplasser sammen. Invitere hverandres bedrifter inn i faglige nettverk. Og, når det er nødvendig, reise samlet til Stortinget, legger Tangen til.
Attraktive byer er også næringspolitikk
Skal bedrifter vokse, må de få tak i mennesker. Da betyr gode skoler, byliv, restauranter, kultur, boliger og møteplasser mer enn tidligere. Moss og Fredrikstad har begge kvaliteter som gjør dem attraktive som bosteder, samtidig som nærheten til Oslo gir tilgang til et større arbeidsmarked.
– Det er en styrke regionen bør utnytte bedre. I stedet for å spørre hvilken by som «vinner» en arbeidstaker, bør vi oftere spørre hvordan hele området fra Moss og sørover kan bli et mer attraktivt sted å bo, arbeide og investere, mener Spange.
Færre midler gjør samarbeid viktigere
Årene fremover vil også bli tøffere når det kommer til kampen om offentlige midler. Forsvar, helse, demografi og pressede offentlige budsjetter vil gjøre prioriteringene vanskeligere. Store investeringer vil måtte konkurrere mot hverandre.
Da blir fragmentering dyrt.
– Hvis hver by møter staten med sin egen ønskeliste, er det lett å bli liten. Hvis næringslivet i regionen klarer å prioritere noen saker og stå samlet bak dem, øker sjansen for gjennomslag, sier Tangen.
– Det betyr ikke at Moss og Fredrikstad alltid skal være enige. Det betyr at vi må bli flinkere til å kjenne igjen sakene der naboens seier også er vår egen. For regionkampen er allerede i gang, avslutter Spange.
Hvorfor bli Stolt Partner?
For bedrifter som vil bidra mer – og påvirke mer
Som Stolt Partner får bedriften en tettere rolle i utviklingen av Moss Industri- og Næringsforening. Partnerne bidrar med kompetanse, perspektiver og innspill til hvilke temaer og satsingsområder som er viktige for næringslivet.
Partnerskapet gir blant annet:
- Tettere dialog med styret om prioriteringer og satsingsområder
- Medbestemmelse på programinnhold og relevante faglige temaer
- Mulighet til å bidra med egen kompetanse og erfaring
- Økt synlighet gjennom logo på nettsider, presentasjoner og annet materiell
- Omtale og synlighet i nyhetsbrev, artikler og relevante saker på nettsidene
- Mulighet for relevant informasjon og faglig innhold i nyhetsbrev og digitale kanaler
- Synlighet og deling i sosiale medier når innholdet er relevant
- Et sterkere nettverk med andre sentrale aktører i næringslivet
Men det viktigste er noe større
Å være Stolt Partner handler ikke først og fremst om logoeksponering.
Det handler om å ta en aktiv rolle i å samle byens næringsliv og bidra til å bygge en sterk, relevant og handlekraftig næringsforening.
En næringsforening blir ikke sterk av seg selv. Den blir sterk når bedriftene selv velger å engasjere seg, bidra med kompetanse og stå sammen om å utvikle regionen.
Som partner er du ikke bare med i foreningen. Du er med på å bygge den.